质量月活动有哪些「质量活动有哪些内容」
质量月活动有哪些
质量活动有哪些内容
集团质量月活动策划方案(两篇)第一篇:质量月活动实施方案中铁二十局集团**市**区龙江片区(大波村)保障房项目经理部“质量月”活动实施方案根据集团公司《关于开展全国“质量月”活动的通知》文件要求,认真贯彻落实公司以“贯彻《质量发展纲要》 推进质量强国建设”为主要内容的质量月活动,结合本项目的实际情况,制定本方案。一、指导思想以科学发展观为统领,以质量、品牌、标准、服务、信誉和效益为重点,围绕“以质量求生存,以质量求发展,向质量要效益” 的精神,大力实施以质取胜战略,努力营造全员关注质量的良好氛围,确保把活动开展落实到位,全面提高全员质量意识,努力提高品管部质量管理水平。二、活动主题质量奠定发展、实力铸就品牌三、活动时间9月5日~10月5日四、组织领导加强组织领导。为保障项目“质量月”活动取得实际效果,项目成立“质量月”活动领导小组,负责活动的组织、监督、检查、指导和沟通协调工作。领导小组办公室设在项目施工技术部。组长:乔卫青、副组长:于琨、杨建龙组员:周俊德、刘岩波、张凯、任荣炜、颜春志、张雷、范鹏、王亮、杨陈、胡清皓、五、主要内容“质量月”期间的各项活动均按照公司的活动要求并结合施工技术部实际开展,具体如下:1.大力营造“质量月”的浓厚氛围1)“质量月”活动开展之前,项目部首先要围绕“质量月”活动主题,组织召开“质量月”动员大会,进行“质量月”活动动员和部署,引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。2)开展宣传活动,营造活动氛围。通过在项目部办公生活区域、主要施工道路出入口、主要施工建筑物等处,悬挂宣传标语、张贴宣传图画和设置相关知识普及栏目等措施对质量法规、质量文化等进行宣传,为开展“质量月”活动营造浓厚氛围。3)以“质量月”活动为契机,结合项目实际,为全面加强施工现场管理人员及施工作业人员质量意识,丰富全体人员的质量知识储备,组织学习质量相关法律、法规、引导全员积极参与。一方面组织全员学习,特别是对《质量发展纲要》、《建设工程质量管理条例》、《公司质量管理办法》等质量法规和公司有关规定进行解读,提高大家的质量意识,增强质量工作的紧迫感和责任感。二是组织相关质量管理人员参观兄弟单位施工现场的工程质量,并学习好的施工工艺。从而规范我项目施工现场质量管理行为。2.开展质量专项检查活动各作业队、班组依据活动的具体要求,按各作业队的质量计划进行全方位活动,全面落实项目部关于“质量月”的活动要求,积极配合项目部开展“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动,要通过专项检查、每周一查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查。对查出的质量问题及时解决并针对项目现阶段施工特点和存在的问题,进一步细化分解,落实责任。加大对现场的监管力度,严格执行质量问题追溯和反馈制度,增强领导层和工人的责任心,从本质上提升项目部及作业队的质量管理水平。施工技术部对本次“质量月”活动的开展情况进行监督检查,项目总工主抓,同时邀请建设单位、监理单位及相关人员对“质量月”活动进行监督和指导。其检查内容包括:1)对施工现场水泥、砂石料、钢材、防水卷材、模板、脚手架、砌块、实心砖、各种大型机械等原材料、设备进场及存储的检测和质量控制2)对单位工程重点部位的质量检查:脚手架搭设质量、模板安装质量、钢筋加工及绑扎质量、混凝土施工质量、砌体砌筑质量、抹灰施工质量等。3)对施工过程质量控制及检查,杜绝施工中偷工减料、弄虚作假、野蛮施工等现象,确保工程施工质量。隐蔽工程,有没有按照相关规范规定施工。4)对施工工艺进行检查,是否按照施工图纸进行施工,有没有随意改变施工工艺。5)由领导小组对相关质量管理部门进行内业检查,在检查中出现管理漏洞,责令负责人限期整改。3.质量通病及预防措施分析讨论为避免施工中常见质量缺陷、事故的出现,由项目总工组织经验丰富的施工技术人员,对施工现场管理人员及作业队管理人员讲解在施工中采用何种措施避免质量通病的出现。4.活动总结在各个活动结束后,施工技术部组织各作业队召开质量问题分析探讨会,对影响工程质量和企业发展的关键问题进行探讨,切实解决质量问题,提升项目工程质量管理水平,促进项目科学、稳定、优质和谐地发展。施工技术部组织对“质量月”活动中的成果和取得的实效进行认真总结,并形成书面报告报送活动领导小组,领导小组审核完毕后上报公司安全质量管理部。六、活动要求(一)认真做好宣传发动工作。各施工单位要围绕“质量月”活动主题,积极扩大“质量月”活动的宣传和影响范围,积极开展丰富多彩的宣传教育活动,充分利用各种等宣传手段,普及质量知识,加大宣传声势,营造人人重视质量的氛围。(二)创新形式,确保实效。各有关责任单位要求真务实,扎实开展“质量月”活动,要创新活动方式,提升活动水平,注重活动实效。活动要突出重点、有针对性,工地现场要宣贯呼应,切实形成氛围、取得实效,要通过“质量月”活动来促进我项目建设工程质量上新台阶。活动结束后,要进一步认真总结“质量月”活动中好的做法和取得的成效,并形成长效管理制度。(三)加强监督、落实责任。各施工单位要通过“质量月”活动,进一步建立健全质量保证体系,建立完善质量管理制度,提高从业人员的质量意识和业务素质,切实落实质量责任。我项目将进一步抓好有关建设工程质量法律、法规和技术标准的贯彻执行,不断强化工程建设全过程监督,推进质量诚信建设,促进各施工单位责任主体增强质量意识,规范质量行为,确保我项目建设工程质量稳步提升。(四)认真总结经验,切实巩固“质量月”活动成果。各施工单位要注意收集“质量月”活动中的各类信息,总结先进经验和取得的实效。第二篇:质量月活动实施方案一、指导思想:以“三个代表”的重要思想为指导,认真贯彻党的教育方针政策,切实以教育教 学为中心,不断强化质量意识,扎实推进课堂改革,围绕“素质教育进课堂”、“向45分钟要质量”这一目标,以课堂为阵地,以教学研究为中心,以教育教学视导为契机,狠抓教育质量。二、工作目标:1、提高教师课堂教学水平,优化课堂教学模式。2、提高教师备课、说课、评课水平和教学科研水平。3、提高教师运用多媒体教学的能力。4、提升教师驾驭教材的能力。5、培养年青教师,进行校本培训。:三、活动时间;xx年xx月——xx月。四、领导小组;组长:甄学定副组长:印昌福、石根组员:李茂兴、张进、于桂林、朱更新、蒋比明、朱朝昌、朱玉五、活动内容:1、活动动员。利用xx月初教师例会进行动员。2、量化考核。规范班主任量化工作考评、严肃教职工出勤考评。3、xx月份月考及学科质量分析4、开展第二课堂,成立学科兴趣小组,举办各学科竟赛,激发学生学科兴趣。5、以教研组为单位,开展学科的优质示范课,每学科不少于1人,同时积极准备好上市教学比武的历史、地理两堂说课。六、活动要求:1、各教研组要认真对待此次活动,全体教师必须积极参与,并能运用现代化教具。2、各教研组要相应制定好本组活动方案,及时整理好各类资料并上交。3、领导小组成员作好榜样,做好策划、督导、参与各环节。4、第二课堂要有活动的计划、记录、材料、评价总结。并整理成册。5、活动安排的内容必须逐一不折不扣地完成,由教导室负责。 ;
第一篇:质量月活动实施方案中铁二十局集团**市**区龙江片区(大波村)保障房项目经理部“质量月”活动实施方案根据集团公司《关于开展全国“质量月”活动的通知》文件要求,认真贯彻落实公司以“贯彻《质量发展纲要》 推进质量强国建设”为主要内容的质量月活动,结合本项目的实际情况,制定本方案。一、指导思想以科学发展观为统领,以质量、品牌、标准、服务、信誉和效益为重点,围绕“以质量求生存,以质量求发展,向质量要效益” 的精神,大力实施以质取胜战略,努力营造全员关注质量的良好氛围,确保把活动开展落实到位,全面提高全员质量意识,努力提高品管部质量管理水平。二、活动主题质量奠定发展、实力铸就品牌三、活动时间9月5日~10月5日四、组织领导加强组织领导。为保障项目“质量月”活动取得实际效果,项目成立“质量月”活动领导小组,负责活动的组织、监督、检查、指导和沟通协调工作。领导小组办公室设在项目施工技术部。组长:乔卫青、副组长:于琨、杨建龙组员:周俊德、刘岩波、张凯、任荣炜、颜春志、张雷、范鹏、王亮、杨陈、胡清皓、五、主要内容“质量月”期间的各项活动均按照公司的活动要求并结合施工技术部实际开展,具体如下:1.大力营造“质量月”的浓厚氛围1)“质量月”活动开展之前,项目部首先要围绕“质量月”活动主题,组织召开“质量月”动员大会,进行“质量月”活动动员和部署,引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。2)开展宣传活动,营造活动氛围。通过在项目部办公生活区域、主要施工道路出入口、主要施工建筑物等处,悬挂宣传标语、张贴宣传图画和设置相关知识普及栏目等措施对质量法规、质量文化等进行宣传,为开展“质量月”活动营造浓厚氛围。3)以“质量月”活动为契机,结合项目实际,为全面加强施工现场管理人员及施工作业人员质量意识,丰富全体人员的质量知识储备,组织学习质量相关法律、法规、引导全员积极参与。一方面组织全员学习,特别是对《质量发展纲要》、《建设工程质量管理条例》、《公司质量管理办法》等质量法规和公司有关规定进行解读,提高大家的质量意识,增强质量工作的紧迫感和责任感。二是组织相关质量管理人员参观兄弟单位施工现场的工程质量,并学习好的施工工艺。从而规范我项目施工现场质量管理行为。2.开展质量专项检查活动各作业队、班组依据活动的具体要求,按各作业队的质量计划进行全方位活动,全面落实项目部关于“质量月”的活动要求,积极配合项目部开展“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动,要通过专项检查、每周一查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查。对查出的质量问题及时解决并针对项目现阶段施工特点和存在的问题,进一步细化分解,落实责任。加大对现场的监管力度,严格执行质量问题追溯和反馈制度,增强领导层和工人的责任心,从本质上提升项目部及作业队的质量管理水平。施工技术部对本次“质量月”活动的开展情况进行监督检查,项目总工主抓,同时邀请建设单位、监理单位及相关人员对“质量月”活动进行监督和指导。其检查内容包括:1)对施工现场水泥、砂石料、钢材、防水卷材、模板、脚手架、砌块、实心砖、各种大型机械等原材料、设备进场及存储的检测和质量控制2)对单位工程重点部位的质量检查:脚手架搭设质量、模板安装质量、钢筋加工及绑扎质量、混凝土施工质量、砌体砌筑质量、抹灰施工质量等。3)对施工过程质量控制及检查,杜绝施工中偷工减料、弄虚作假、野蛮施工等现象,确保工程施工质量。隐蔽工程,有没有按照相关规范规定施工。4)对施工工艺进行检查,是否按照施工图纸进行施工,有没有随意改变施工工艺。5)由领导小组对相关质量管理部门进行内业检查,在检查中出现管理漏洞,责令负责人限期整改。3.质量通病及预防措施分析讨论为避免施工中常见质量缺陷、事故的出现,由项目总工组织经验丰富的施工技术人员,对施工现场管理人员及作业队管理人员讲解在施工中采用何种措施避免质量通病的出现。4.活动总结在各个活动结束后,施工技术部组织各作业队召开质量问题分析探讨会,对影响工程质量和企业发展的关键问题进行探讨,切实解决质量问题,提升项目工程质量管理水平,促进项目科学、稳定、优质和谐地发展。施工技术部组织对“质量月”活动中的成果和取得的实效进行认真总结,并形成书面报告报送活动领导小组,领导小组审核完毕后上报公司安全质量管理部。六、活动要求(一)认真做好宣传发动工作。各施工单位要围绕“质量月”活动主题,积极扩大“质量月”活动的宣传和影响范围,积极开展丰富多彩的宣传教育活动,充分利用各种等宣传手段,普及质量知识,加大宣传声势,营造人人重视质量的氛围。(二)创新形式,确保实效。各有关责任单位要求真务实,扎实开展“质量月”活动,要创新活动方式,提升活动水平,注重活动实效。活动要突出重点、有针对性,工地现场要宣贯呼应,切实形成氛围、取得实效,要通过“质量月”活动来促进我项目建设工程质量上新台阶。活动结束后,要进一步认真总结“质量月”活动中好的做法和取得的成效,并形成长效管理制度。(三)加强监督、落实责任。各施工单位要通过“质量月”活动,进一步建立健全质量保证体系,建立完善质量管理制度,提高从业人员的质量意识和业务素质,切实落实质量责任。我项目将进一步抓好有关建设工程质量法律、法规和技术标准的贯彻执行,不断强化工程建设全过程监督,推进质量诚信建设,促进各施工单位责任主体增强质量意识,规范质量行为,确保我项目建设工程质量稳步提升。(四)认真总结经验,切实巩固“质量月”活动成果。各施工单位要注意收集“质量月”活动中的各类信息,总结先进经验和取得的实效。第二篇:质量月活动实施方案一、指导思想:以“三个代表”的重要思想为指导,认真贯彻党的教育方针政策,切实以教育教 学为中心,不断强化质量意识,扎实推进课堂改革,围绕“素质教育进课堂”、“向45分钟要质量”这一目标,以课堂为阵地,以教学研究为中心,以教育教学视导为契机,狠抓教育质量。二、工作目标:1、提高教师课堂教学水平,优化课堂教学模式。2、提高教师备课、说课、评课水平和教学科研水平。3、提高教师运用多媒体教学的能力。4、提升教师驾驭教材的能力。5、培养年青教师,进行校本培训。:三、活动时间;xx年xx月——xx月。四、领导小组;组长:甄学定副组长:印昌福、石根组员:李茂兴、张进、于桂林、朱更新、蒋比明、朱朝昌、朱玉五、活动内容:1、活动动员。利用xx月初教师例会进行动员。2、量化考核。规范班主任量化工作考评、严肃教职工出勤考评。3、xx月份月考及学科质量分析4、开展第二课堂,成立学科兴趣小组,举办各学科竟赛,激发学生学科兴趣。5、以教研组为单位,开展学科的优质示范课,每学科不少于1人,同时积极准备好上市教学比武的历史、地理两堂说课。六、活动要求:1、各教研组要认真对待此次活动,全体教师必须积极参与,并能运用现代化教具。2、各教研组要相应制定好本组活动方案,及时整理好各类资料并上交。3、领导小组成员作好榜样,做好策划、督导、参与各环节。4、第二课堂要有活动的计划、记录、材料、评价总结。并整理成册。5、活动安排的内容必须逐一不折不扣地完成,由教导室负责。 ;
生产质量月活动方案为了确保活动得以顺利进行,通常会被要求事先制定活动方案,活动方案其实就是针对活动相关的因素所制定计划类文书。优秀的活动方案都具备一些什么特点呢?下面是我为大家收集的生产质量月活动方案范文,仅供参考,希望能够帮助到大家。生产质量月活动方案1一、活动目的:为了提高员工的质量意识,从我做起,告别昨天的陋习,树立良好的职业习惯,营造出人人关心质量,事事重视质量的工作氛围,通过员工的共同努力,最终实现公司质量目标的新突破。二、活动时间:xx月xx日——xx月xx日。三、活动的口号:1、车间质量活动的口号:以精立业以质取胜质量第一百年大计。2、加强班组长质量意识的口号:端正质量态度规范质量行为树立质量风气。3、提高员工质量的口号:重视高质量创造高质量服务高质量享受高质量。四、活动的指导思想:产品质量源自员工的.精心操作;精心操作体现员工的职业道德。五、活动目标:1、半成品内容物一次报验合格率100%。2、出车间以后的质量投诉不超12次(市场投诉4次、成品库投诉8次)。3、产品质量事故为零。六、活动小组成员:组长:副组长:组员:七、活动的安排及考核的内容:(一)宣传贯彻期5月20日—31日。(二)考核时间为6月1日—30日。(三)考核评比活动总分100分,实行倒扣分制,可为负分。(以下员工不合格项按车间管理规定进行惩罚,由班组长开据罚款单;班组长不合格项,由工段长开据罚款单,工段长的不合格项由生产办开据罚款单)1、班组长考试员工现场提问共占20分:员工占10分一项不会扣0。5分,只扣分不罚款。每个班组抽四名员工现场提问本岗位的注意事项,以及活动的考核内容。2、现场交接问题占10分:交接时工器具、拖布不全或多或少摆放混乱扣1分。(罚班组长)备注:接班时,少或多且摆放混乱没有及时上报,扣罚当班班组长。(3)工器具收尾时班组长通知督导员,由督查员确认签字,未确认的每次扣2分(罚班组长)。(4)备齐的物品不得丢失,比如标识、看板、各种挂牌、内存卡等一次扣1分(罚班组长)。3、违规操作占40分:(1)违规操作:技术部投诉每出现一次扣3分违规自查项一次扣1分(罚违规操作人员、班组长、工段长)。(2)车间联查时发现的违规操作项和野蛮操作出现一次扣2分(操作人员、班组长、工段长按规定进行罚款)。(3)成品库投诉每出现一次扣4分(罚班组长、工段长操作人员由技术部开据罚款单)。(4)市场投诉的产品每出现一次扣5分(按规定进行处罚班组长、工段长、操作人员)。生产质量月活动方案2为提升质量品质和质量管理水平,营造人人关心质量和重视质量的良好氛围,公司决定举办第四届“质量月”活动方案。一、成立“质量月”活动领导小组组长:副组长:组员:二、大力营造“质量月”的浓厚氛围(1)、8月底至9月初在饭堂、车间生产区域的主要通道,悬挂横幅、标语,张贴海报,对质量文化进行宣传,营造全员关注质量的良好氛围。(2)、9月1日组织召开公司第四届"质量月"活动动员大会。(3)、及时报道公司及各部门开展"质量月"活动的相关内容,将"质量月"活动的工作信息传递给公司员工。三、建立QC小组活动1、以车间部门为单位,每个单位至少提出一个质量活动项目(质量部3个以上),并能在项目组长的。带领下进行QC活动。2、费用见附页2;对所有提出的活动项目进行评审,分一等奖,二等奖和三等奖,对获一等二等奖的项目报送总部。四、质量月有奖征文、摄影活动(1)、从9月1日起至9月30日截稿,应征文体不限(如:记叙文、议论文、诗歌、散文等),字数500字以上。每个车间在质量月活动期间,需提交1篇应征文章或至少1张摄影图片。(2)、费用见附页2;活动组对提交的质量征文进行征文质量评选,评出前三名给予奖励。五、质量技能比武活动。1、焊工焊接技能比赛(方案与总部一样)。2、费用见附页2;评出前三名给予奖励。六、评选质量优秀班组和质量标兵1、各部门可在质量月活动实施期间提出本部门候选优秀质量班组(每个车间报1名)和候选质量标兵(每个车间报2名);2、依据xx年7月、8月和9月质量部提供的数据和民主评议进行评选,各事业部质量优秀班组2名,质量标兵2名。七、总结通过“质量月”活动,按照策划—实施—检查—处置的PDCA方法来评估和改进运作的项目,细致分析、深刻总结,把质量意识真正落实到实际工作中去。全体员工要以“质量月”活动为契机,全面提高质量意识和技术水平,努力做到不制造不良品、不接受不良品、不放过不良品,增强和提高产品竞争力。
为了确保活动得以顺利进行,通常会被要求事先制定活动方案,活动方案其实就是针对活动相关的因素所制定计划类文书。优秀的活动方案都具备一些什么特点呢?下面是我为大家收集的生产质量月活动方案范文,仅供参考,希望能够帮助到大家。生产质量月活动方案1一、活动目的:为了提高员工的质量意识,从我做起,告别昨天的陋习,树立良好的职业习惯,营造出人人关心质量,事事重视质量的工作氛围,通过员工的共同努力,最终实现公司质量目标的新突破。二、活动时间:xx月xx日——xx月xx日。三、活动的口号:1、车间质量活动的口号:以精立业以质取胜质量第一百年大计。2、加强班组长质量意识的口号:端正质量态度规范质量行为树立质量风气。3、提高员工质量的口号:重视高质量创造高质量服务高质量享受高质量。四、活动的指导思想:产品质量源自员工的.精心操作;精心操作体现员工的职业道德。五、活动目标:1、半成品内容物一次报验合格率100%。2、出车间以后的质量投诉不超12次(市场投诉4次、成品库投诉8次)。3、产品质量事故为零。六、活动小组成员:组长:副组长:组员:七、活动的安排及考核的内容:(一)宣传贯彻期5月20日—31日。(二)考核时间为6月1日—30日。(三)考核评比活动总分100分,实行倒扣分制,可为负分。(以下员工不合格项按车间管理规定进行惩罚,由班组长开据罚款单;班组长不合格项,由工段长开据罚款单,工段长的不合格项由生产办开据罚款单)1、班组长考试员工现场提问共占20分:员工占10分一项不会扣0。5分,只扣分不罚款。每个班组抽四名员工现场提问本岗位的注意事项,以及活动的考核内容。2、现场交接问题占10分:交接时工器具、拖布不全或多或少摆放混乱扣1分。(罚班组长)备注:接班时,少或多且摆放混乱没有及时上报,扣罚当班班组长。(3)工器具收尾时班组长通知督导员,由督查员确认签字,未确认的每次扣2分(罚班组长)。(4)备齐的物品不得丢失,比如标识、看板、各种挂牌、内存卡等一次扣1分(罚班组长)。3、违规操作占40分:(1)违规操作:技术部投诉每出现一次扣3分违规自查项一次扣1分(罚违规操作人员、班组长、工段长)。(2)车间联查时发现的违规操作项和野蛮操作出现一次扣2分(操作人员、班组长、工段长按规定进行罚款)。(3)成品库投诉每出现一次扣4分(罚班组长、工段长操作人员由技术部开据罚款单)。(4)市场投诉的产品每出现一次扣5分(按规定进行处罚班组长、工段长、操作人员)。生产质量月活动方案2为提升质量品质和质量管理水平,营造人人关心质量和重视质量的良好氛围,公司决定举办第四届“质量月”活动方案。一、成立“质量月”活动领导小组组长:副组长:组员:二、大力营造“质量月”的浓厚氛围(1)、8月底至9月初在饭堂、车间生产区域的主要通道,悬挂横幅、标语,张贴海报,对质量文化进行宣传,营造全员关注质量的良好氛围。(2)、9月1日组织召开公司第四届"质量月"活动动员大会。(3)、及时报道公司及各部门开展"质量月"活动的相关内容,将"质量月"活动的工作信息传递给公司员工。三、建立QC小组活动1、以车间部门为单位,每个单位至少提出一个质量活动项目(质量部3个以上),并能在项目组长的。带领下进行QC活动。2、费用见附页2;对所有提出的活动项目进行评审,分一等奖,二等奖和三等奖,对获一等二等奖的项目报送总部。四、质量月有奖征文、摄影活动(1)、从9月1日起至9月30日截稿,应征文体不限(如:记叙文、议论文、诗歌、散文等),字数500字以上。每个车间在质量月活动期间,需提交1篇应征文章或至少1张摄影图片。(2)、费用见附页2;活动组对提交的质量征文进行征文质量评选,评出前三名给予奖励。五、质量技能比武活动。1、焊工焊接技能比赛(方案与总部一样)。2、费用见附页2;评出前三名给予奖励。六、评选质量优秀班组和质量标兵1、各部门可在质量月活动实施期间提出本部门候选优秀质量班组(每个车间报1名)和候选质量标兵(每个车间报2名);2、依据xx年7月、8月和9月质量部提供的数据和民主评议进行评选,各事业部质量优秀班组2名,质量标兵2名。七、总结通过“质量月”活动,按照策划—实施—检查—处置的PDCA方法来评估和改进运作的项目,细致分析、深刻总结,把质量意识真正落实到实际工作中去。全体员工要以“质量月”活动为契机,全面提高质量意识和技术水平,努力做到不制造不良品、不接受不良品、不放过不良品,增强和提高产品竞争力。
质量月搞什么活动啊?搞“金点子”活动。该司主要职能:组织查处违反标准化、计量、质量、特种设备等法律法规的行为;组织本系统开展从源头打击假冒伪劣产品违法活动;承担组织协调全国有关专项打假活动及跨省、自治区、直辖市案件的查处和大案要案的督查督办工作。承担国内相关缺陷产品召回的管理工作;承担国家质检总局打假办公室日常工作等)及国家质检总局质量管理司及其他相关司。中国质量检验协会作为国家质检总局的下属单位,主要工作联系归口国家质检总局产品质量监督司该司主要职能:拟订产品质量安全监督的工作制度;承担产品质量国家监督抽查工作;拟订国家重点监督的国内产品目录并组织实施。承担工业产品生产许可证管理、产品质量安全强制检验和风险监控工作;指导和协调产品质量的行业、地方和专业性监督;管理机动车安全技术检验机构资格;监督管理产品质量检验机构及仲裁检验、鉴定等)和国家质检总局执法督查司,国家质检总局打假办公室设在执法督查司。
栈日落古渡头 食品 为了另选后宫,不惜罗织罪名 饮料 咖啡“堪与吾师比性源” 饮料 纯净水饭菜味道好,吃得便开心 饮料 可口可乐心急无初雨,石上泉已干 饮料 雪碧从中原一起到奢香故里 饮料 白酒减负 饮料 和其正枕前古灯灭,泪眼流纵横 饮料 橙汁工人异乡来,怀有光荣心 饮料 红茶 双流话别,广西碰头 饮料 矿泉水
搞“金点子”活动
可以让所有人员参加技能大赛。
搞“金点子”活动。该司主要职能:组织查处违反标准化、计量、质量、特种设备等法律法规的行为;组织本系统开展从源头打击假冒伪劣产品违法活动;承担组织协调全国有关专项打假活动及跨省、自治区、直辖市案件的查处和大案要案的督查督办工作。承担国内相关缺陷产品召回的管理工作;承担国家质检总局打假办公室日常工作等)及国家质检总局质量管理司及其他相关司。中国质量检验协会作为国家质检总局的下属单位,主要工作联系归口国家质检总局产品质量监督司该司主要职能:拟订产品质量安全监督的工作制度;承担产品质量国家监督抽查工作;拟订国家重点监督的国内产品目录并组织实施。承担工业产品生产许可证管理、产品质量安全强制检验和风险监控工作;指导和协调产品质量的行业、地方和专业性监督;管理机动车安全技术检验机构资格;监督管理产品质量检验机构及仲裁检验、鉴定等)和国家质检总局执法督查司,国家质检总局打假办公室设在执法督查司。
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搞“金点子”活动
可以让所有人员参加技能大赛。
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搞“金点子”活动
可以让所有人员参加技能大赛。
2022“质量月”活动总结5篇一般质量月的主要活动有:召开主题大会、开展大规模咨询服务活动、组织宣讲《质量振兴纲要》、拍摄质量月主题公益电视广告......下面是我给大家带来的2022“质量月”活动 总结 ,希望能够帮到你哟!2022“质量月”活动总结1质量月活动不仅仅是限于生产,还有教学质量也是,所以在质量月里学校也展开了质量月活动,以下是这次活动的总结。一、提高思想统一认识在学校进行“教学质量月”活动的动员会后,教研组负责人高度重视,首先组织全组老师开会,决定要有创造性地完成学校布置的各项任务,要将“教学质量月”的活动要求与学校的教学管理规范统一起来,要将“课堂教学和教学评价”的主题落实到实处,并召开了组长会议,要求利用一次集体备课时间专门研究如何完成“教学质量月”活动的任务。二、交流经验,共同提高。在“教学质量月”的活动中,除了我们上研究课的教师精心准备之外,备课组也充分发挥了集体智慧,体现了团结合作的精神风貌,每一次都能想办法调课,听课人数多,尽量每节课都评议和交流,达到了共同学习、共同研究和共同提高的目的。“教学质量月”活动期间,“班级轮流、人人参与、进度统一、中心备课”式的有序进行,这对教学规范管理是极大促进,这对教师业务素质提高是极大推动。三、认真教学,勇于创新如在教学上一味讲细、讲全,就难以达到共振之效果。因此,我在教学中注意恰当地给学生思维的时空,延迟判断,让学生思,让学生说,让学生做,这是十分重要的。跟踪教改中出现的各种情况注意优化方法。每一节课,我都根据反馈的情况,做好课后反思、总结,写好课后得失谈。还有对学生加强学法指导。根据各自的具体情况帮助每个学习困难生完善学习方法,养成良好的学习习惯,使他们理解、配合教改实验,形成良好的学习理念,使他们既知道该做学习,又知道怎样做能品尝到学习成绩提高的喜悦,给他们“指点迷津”,减少学习的盲目性。具体做法是通过面谈、面改作业、面改试卷进行指导,进行学习方法,心得交流。2022“质量月”活动总结2根据建设部,省建设厅《关于建设系统开展年“质量月”活动的通知》的有关文件精神,我局认真组织和开展紧扣“质量安全、共同的责任”活动主题,结合建设工程质量安全专项整治督查工作,因地制宜,突出重点,务求实效地开展了年“质量月”活动,现将此次“质量月”活动情况总结汇报如下:一、领导重视,责任明确为突出重点,务求实效地开展好这项活动,我局成立了“质量月”活动领导小组,制定了简洁、明确的活动实施,同时在质量安全例会上进行了宣传、动员,统一思想,提高认识,确保“质量月”活动达到预期的效果。二、营造气氛,广泛宣传10月8日在质量安全例会上,组织各方责任主体,认真学习有关“质量月”活动的文件,细心领会其精神实质和内容,要求各施工企业制定具体的,监理企业督促具体实施,本次活动。共发放工程质量基本常宣传材料200余份,悬挂标语横幅10余条,张帖宣传标语100余张,内容主要涉及“质量月”的宣传口号,工程质量安全知识等,较好地营造了“质量月”的气氛,收到了良好的宣传效果。三、重拳出击,整治风暴本次的“质量月”活动,结合了我市的具体情况以及建设工程质量安全专项整治督查工作展开的,一是积极开展了现场自拌混凝土和禁止使用粘土砖的专项检查;二是宣传贯彻南平市南建管〔〕41号文《转发<省建设厅关于深化建筑安全生产专项整治淘汰限制使用竹脚手架、井字架、人工挖孔桩等落后设备和工艺的实施意见>的通知》的精神,年4月1日起,严格限制人工挖孔桩的使用,这一项目到目前为止,已得到基本控制,桩长也限定在15米规定的范围内,年10月1日起禁止使用竹脚手架、井字架,这一工作在“质量月”活动期间加大了查处力度,也已完全禁止使用;三是针对质量安全专项整治督查的内容,组织了施工质量、施工临时用电等的专项检查,共发出20份隐患整改通知,其中4份为暂停工整改通知,提出整改意见84条,现基本整改到位,整改率为96%。“质量月”活动虽然已经结束,但我们要以“质量月”为契机,深入开展创优工程的活动,以推动我市的工程质量更上一个台阶而努力奋斗。2022“质量月”活动总结39月份,是全国质量月活动。为积极响应活动号召,陕钢龙钢公司围绕“提升供给质量,建设质量强国”主题,扎实部署“质量月”活动。为确保活动有效开展,龙钢公司精心编制了活动方案,确定了十项活动内容:一是深入开展质量宣传工作,传播先进的质量理念,唱响质量声音,营造全员重视质量的浓厚氛围;二是按照国家“中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”的“三个转变”精神,在公司开展全员质量大讨论活动;三是严防死守,把好进厂原燃料质量关和出厂产品质量关;四是加强过程控制,重新梳理各过程关键质量控制点控制办法,严格按工艺要求进行操作,落实质量安全主体责任,确保产品质量;五是认真分析总结近年来质量异议、质量事故、不合格品产生的原因,针对问题成立质量攻关团队,制定攻关方案和措施,提升产品实物质量;六是加强公司内外部信息交流,不断提高产品质量和服务质量水平;七是开展石油管用圆坯质量攻关活动;八是广泛开展群众性质量提升活动,在全公司范围内开展“质量月”答题活动,在班组中开展学习质量知识、开一次qc小组成果发布会、提一条合理化建议活动;九是重新梳理质量体系文件和质量职责;十是结合公司开展的对标管理活动,开展质量指标提升活动。活动期间,龙钢公司还将根据各单位开展效果进行检查和评比,对活动中表现突出的.单位和个人予以奖励。2022“质量月”活动总结4全国质量月活动总结为进一步落实各项质量法律、法规、技术标准执行力度,深化全员质量意识,努力提高质量管理水平,认真贯彻中共中央宣传部、国家质量监督检验检疫总局、工业和信息化部、住房和城乡建设部、中华全国总工会、共青团中央联合发出的《关于开展“__年全国质量月”活动的通知》文件,和集团公司《关于开展“__年质量月”活动的通知》的精神。我__分公司结合本公司下属项目部的实际情况,因地制宜,积极配合与开展“质量月”的活动。一、领导重视,精心策划,组织落实。分公司领导十分重视“__年质量月活动”,积极组织工程部及项目部各部室、施工队认真开展质量月的活动,充分发挥安全质量部的职能作用。围绕质量月活动的主题“全员全过程全方位参与,全面提高质量安全水平”,结合项目的实际情况,有计划、有措施,扎扎实实地开展了活动。成立项目经理为组长的质量月活动领导小组,认真制定并贯彻执行质量月活动要求,使“质量月”活动有条不紊地进行。二、采取多种形式,广泛宣传,增强全员质量意识。项目部管理员充分利用现代化的宣传媒介开展宣传活动。通过条幅和宣传画等形式,大力宣传“__年质量月”活动,为质量月活动开展营造了良好氛围。进一步增强了广大干部职工的质量意识。为了使“质量月”活动主题深入人心,增强职工的质量意识和法制意识,粉刷施工队结合工程实际,加大舆论宣传力度,领导带头,营造全员参与的气氛。项目部安质部以完善质量管理体系、提高质量保证能力的质量大检查工作,针对业主的质量信誉评价的检查内容进行认真的对照检查,细化了质量管理体系和标准化计量基础工作,通过活动的开展,使我项目部所辖区的工程产品质量、施工质量、服务质量有了一个很大的提高,基本上达到了可控状态,通过检查发现,全员质量意识明显增强,提高了工作的自觉性,质量工作进入了良性循环阶段。三、突出重点,开展专项检查,加强现场管理。1、对质量管理体系进行系统评价,保持体系运行的有效性。项目部安质部在“质量月”活动期间,结合贯彻业主质量信誉评价的标准,紧密结合本单位质量工作的实际,制定活动计划,扎扎实实地组织开展活动。使“质量月”活动取得了显著成效,达到了预期的目的。项目部安质部以质量信誉评价和标准化工地实施细则为准则,侧重于质量、标准、法律法规等制度执行情况,对质量行为、工程实体及现场文明施工进行一次大检查。检查完全是以逐项检查的方式进行,按照质量标准,使检查目标明确。检查内容包括现场的标识标牌、材料的堆放、材料的检验、配电室的安全使用、特种机械的检测等。现场检查出很多质量问题,对于检查出来的问题立即通报,并当场给予指出并令其立即整改。2、开展第三季度生产大检查,通过此次大检查,更能有效的,深入的配合好“质量月”活动的开展,对在检查过程中发现的一些质量、安全问题,我项目部都一一列为重点,并制定出针对性更强的整改措施。依据9月份质量信誉评价检查的问题通报,我部严抓质量管理薄弱环节和工作重点,开展了管理体系及生产过程的排查,坚持做到深挖细找,边检查、边整改,堵塞漏洞,逐步完善质量管理体系建设,增强了质量管理实效,使高起点、高标准、高要求的基础工作落到实处。通过开展“质量月”活动和实施贯彻质量信誉评价的标准来看,我部在质量管理方面还存在很大的差距。下一步我部决定从完善质量管理体系入手,进一步夯实各项基础工作。加强质量基础管理,加大质量监督检查力度,重点强化现场质量控制。对质量信誉评价检查中存在的问题进行了系统的分析,均制定了行之有效的改进措施。3、开展质量教育,提高全员的质量意识和法制意识。2022“质量月”活动总结5根据公司经理部对质量管理工作的部署,我分厂于20__年5月开展了以“原料使用100%合格、产品制程100%受控、产品出厂100%合格”为主题的质量月活动,在公司有关部门的支持下,在全体员工共同努力下,通过培训、考核和解决实际问题等形式的开展,分厂干部员工质量意识得到较大提高,为公司产品质量提升奠定了坚实的基础。现将活动开展情况及获得成果总结如下:一、活动开展情况为了搞好本次质量月活动,首先公司总经理于5月4日召开公司中层以上干部会议进行活动前动员,并成立了以总经理为组长的质量月活动领导小组,然后公司经理部、生产部和质量部联合制定活动策划方案,确定活动内容和进程安排,随后,公司在院内醒目位置打出“全员参与,确保三个100%(原料使用100%合格、产品制程100%受控、产品出厂100%合格)”活动条幅,提醒每一位干部、员工时刻牢记“质量”二字,把质量二字铭刻在心中。分厂内部,首先对生产员工作了质量月活动宣传工作,其次把本次活动中的“制程质量控制”内容摘要写在白板上,让大家学习,然后又对员工进行岗位技能培训与考核。同时,质检部、生产部也分别对员工进行了操作培训、洁净区清洗和重产量更要重质量、确保操作规范等作业要求,如此调动了员工的学习主动性和工作积极性,员工由被动工作变为主动工作,自觉地思考自己的操作及工作习惯是否符合质量要求,主动改掉不良习惯并能提出对工作的改善建议。综上所述,在公司领导的重视与支持下,在全体员工的努力下,分厂的质量月活动达到了预期目的和效果。二、取得的成果通过本次活动,分厂员工的质量意识有了较大的提高,从车间内部到分厂外围的环境卫生都有了大的改善,员工精神面貌也焕然一新,令人心情舒畅,同时也给生产创造了一个的环境和良好的条件,更为重要的是通过此次活动的开展,员工的质量意识大有改观,原有的不良操作习惯、“干坏干好与我无关”的思想意识已荡然无存,真正地是用“我就是品管”的心态默默无闻地在生产一线付出自己辛勤的汗水,作出自己的努力;真正地意识到:产品质量就在我手中,产品质量是生产出来的不是检验出来的。通过此次活动的开展,各工段细小环节中易被疏忽的问题得到了有效的控制。前段工序中记录填写的及时性、真实性、地面积水清理,机械的勤修勤检,工艺的执行等都到了有效的控制;成型段糖膏温度的控制、一次回料的控制等得到了较大的改进提高;机包工段通过培训,突破重点、难点,地面掉糖、蜡纸损耗等现象得到有效的遏制;以前存在的物料损耗大的现象也有所改观,目前已呈现质量与生产齐步并进喜人局面。以上成绩的取得,离不开各级领导的支持与关心,也离不开品控部和生产部的培训与指导,更离不开分厂全体员工共同努力,虽然“质量月”已经结束,但一个月的活动并不能解决所有质量问题,产品的质量还需要提升、需要稳定,我们任重而道远。我们今后要紧紧围绕董事长提出的三个100%去工作、去努力,为我们公司今后持续稳定的发展打下牢不可破基础。2022“质量月”活动总结5篇相关文章:★2022优秀半年工作总结5篇★2022个人年终工作总结报告★教学质量工作总结9篇★2022年安全生产月工作总结报告8篇★上半年工作总结2022最新7篇★2022最新个人半年总结5篇★质量月活动工作总结★2022上半年工作总结报告10篇★质量管理工作总结五篇★月度工作总结范文精选大全10篇
一般质量月的主要活动有:召开主题大会、开展大规模咨询服务活动、组织宣讲《质量振兴纲要》、拍摄质量月主题公益电视广告......下面是我给大家带来的2022“质量月”活动 总结 ,希望能够帮到你哟!2022“质量月”活动总结1质量月活动不仅仅是限于生产,还有教学质量也是,所以在质量月里学校也展开了质量月活动,以下是这次活动的总结。一、提高思想统一认识在学校进行“教学质量月”活动的动员会后,教研组负责人高度重视,首先组织全组老师开会,决定要有创造性地完成学校布置的各项任务,要将“教学质量月”的活动要求与学校的教学管理规范统一起来,要将“课堂教学和教学评价”的主题落实到实处,并召开了组长会议,要求利用一次集体备课时间专门研究如何完成“教学质量月”活动的任务。二、交流经验,共同提高。在“教学质量月”的活动中,除了我们上研究课的教师精心准备之外,备课组也充分发挥了集体智慧,体现了团结合作的精神风貌,每一次都能想办法调课,听课人数多,尽量每节课都评议和交流,达到了共同学习、共同研究和共同提高的目的。“教学质量月”活动期间,“班级轮流、人人参与、进度统一、中心备课”式的有序进行,这对教学规范管理是极大促进,这对教师业务素质提高是极大推动。三、认真教学,勇于创新如在教学上一味讲细、讲全,就难以达到共振之效果。因此,我在教学中注意恰当地给学生思维的时空,延迟判断,让学生思,让学生说,让学生做,这是十分重要的。跟踪教改中出现的各种情况注意优化方法。每一节课,我都根据反馈的情况,做好课后反思、总结,写好课后得失谈。还有对学生加强学法指导。根据各自的具体情况帮助每个学习困难生完善学习方法,养成良好的学习习惯,使他们理解、配合教改实验,形成良好的学习理念,使他们既知道该做学习,又知道怎样做能品尝到学习成绩提高的喜悦,给他们“指点迷津”,减少学习的盲目性。具体做法是通过面谈、面改作业、面改试卷进行指导,进行学习方法,心得交流。2022“质量月”活动总结2根据建设部,省建设厅《关于建设系统开展年“质量月”活动的通知》的有关文件精神,我局认真组织和开展紧扣“质量安全、共同的责任”活动主题,结合建设工程质量安全专项整治督查工作,因地制宜,突出重点,务求实效地开展了年“质量月”活动,现将此次“质量月”活动情况总结汇报如下:一、领导重视,责任明确为突出重点,务求实效地开展好这项活动,我局成立了“质量月”活动领导小组,制定了简洁、明确的活动实施,同时在质量安全例会上进行了宣传、动员,统一思想,提高认识,确保“质量月”活动达到预期的效果。二、营造气氛,广泛宣传10月8日在质量安全例会上,组织各方责任主体,认真学习有关“质量月”活动的文件,细心领会其精神实质和内容,要求各施工企业制定具体的,监理企业督促具体实施,本次活动。共发放工程质量基本常宣传材料200余份,悬挂标语横幅10余条,张帖宣传标语100余张,内容主要涉及“质量月”的宣传口号,工程质量安全知识等,较好地营造了“质量月”的气氛,收到了良好的宣传效果。三、重拳出击,整治风暴本次的“质量月”活动,结合了我市的具体情况以及建设工程质量安全专项整治督查工作展开的,一是积极开展了现场自拌混凝土和禁止使用粘土砖的专项检查;二是宣传贯彻南平市南建管〔〕41号文《转发<省建设厅关于深化建筑安全生产专项整治淘汰限制使用竹脚手架、井字架、人工挖孔桩等落后设备和工艺的实施意见>的通知》的精神,年4月1日起,严格限制人工挖孔桩的使用,这一项目到目前为止,已得到基本控制,桩长也限定在15米规定的范围内,年10月1日起禁止使用竹脚手架、井字架,这一工作在“质量月”活动期间加大了查处力度,也已完全禁止使用;三是针对质量安全专项整治督查的内容,组织了施工质量、施工临时用电等的专项检查,共发出20份隐患整改通知,其中4份为暂停工整改通知,提出整改意见84条,现基本整改到位,整改率为96%。“质量月”活动虽然已经结束,但我们要以“质量月”为契机,深入开展创优工程的活动,以推动我市的工程质量更上一个台阶而努力奋斗。2022“质量月”活动总结39月份,是全国质量月活动。为积极响应活动号召,陕钢龙钢公司围绕“提升供给质量,建设质量强国”主题,扎实部署“质量月”活动。为确保活动有效开展,龙钢公司精心编制了活动方案,确定了十项活动内容:一是深入开展质量宣传工作,传播先进的质量理念,唱响质量声音,营造全员重视质量的浓厚氛围;二是按照国家“中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”的“三个转变”精神,在公司开展全员质量大讨论活动;三是严防死守,把好进厂原燃料质量关和出厂产品质量关;四是加强过程控制,重新梳理各过程关键质量控制点控制办法,严格按工艺要求进行操作,落实质量安全主体责任,确保产品质量;五是认真分析总结近年来质量异议、质量事故、不合格品产生的原因,针对问题成立质量攻关团队,制定攻关方案和措施,提升产品实物质量;六是加强公司内外部信息交流,不断提高产品质量和服务质量水平;七是开展石油管用圆坯质量攻关活动;八是广泛开展群众性质量提升活动,在全公司范围内开展“质量月”答题活动,在班组中开展学习质量知识、开一次qc小组成果发布会、提一条合理化建议活动;九是重新梳理质量体系文件和质量职责;十是结合公司开展的对标管理活动,开展质量指标提升活动。活动期间,龙钢公司还将根据各单位开展效果进行检查和评比,对活动中表现突出的.单位和个人予以奖励。2022“质量月”活动总结4全国质量月活动总结为进一步落实各项质量法律、法规、技术标准执行力度,深化全员质量意识,努力提高质量管理水平,认真贯彻中共中央宣传部、国家质量监督检验检疫总局、工业和信息化部、住房和城乡建设部、中华全国总工会、共青团中央联合发出的《关于开展“__年全国质量月”活动的通知》文件,和集团公司《关于开展“__年质量月”活动的通知》的精神。我__分公司结合本公司下属项目部的实际情况,因地制宜,积极配合与开展“质量月”的活动。一、领导重视,精心策划,组织落实。分公司领导十分重视“__年质量月活动”,积极组织工程部及项目部各部室、施工队认真开展质量月的活动,充分发挥安全质量部的职能作用。围绕质量月活动的主题“全员全过程全方位参与,全面提高质量安全水平”,结合项目的实际情况,有计划、有措施,扎扎实实地开展了活动。成立项目经理为组长的质量月活动领导小组,认真制定并贯彻执行质量月活动要求,使“质量月”活动有条不紊地进行。二、采取多种形式,广泛宣传,增强全员质量意识。项目部管理员充分利用现代化的宣传媒介开展宣传活动。通过条幅和宣传画等形式,大力宣传“__年质量月”活动,为质量月活动开展营造了良好氛围。进一步增强了广大干部职工的质量意识。为了使“质量月”活动主题深入人心,增强职工的质量意识和法制意识,粉刷施工队结合工程实际,加大舆论宣传力度,领导带头,营造全员参与的气氛。项目部安质部以完善质量管理体系、提高质量保证能力的质量大检查工作,针对业主的质量信誉评价的检查内容进行认真的对照检查,细化了质量管理体系和标准化计量基础工作,通过活动的开展,使我项目部所辖区的工程产品质量、施工质量、服务质量有了一个很大的提高,基本上达到了可控状态,通过检查发现,全员质量意识明显增强,提高了工作的自觉性,质量工作进入了良性循环阶段。三、突出重点,开展专项检查,加强现场管理。1、对质量管理体系进行系统评价,保持体系运行的有效性。项目部安质部在“质量月”活动期间,结合贯彻业主质量信誉评价的标准,紧密结合本单位质量工作的实际,制定活动计划,扎扎实实地组织开展活动。使“质量月”活动取得了显著成效,达到了预期的目的。项目部安质部以质量信誉评价和标准化工地实施细则为准则,侧重于质量、标准、法律法规等制度执行情况,对质量行为、工程实体及现场文明施工进行一次大检查。检查完全是以逐项检查的方式进行,按照质量标准,使检查目标明确。检查内容包括现场的标识标牌、材料的堆放、材料的检验、配电室的安全使用、特种机械的检测等。现场检查出很多质量问题,对于检查出来的问题立即通报,并当场给予指出并令其立即整改。2、开展第三季度生产大检查,通过此次大检查,更能有效的,深入的配合好“质量月”活动的开展,对在检查过程中发现的一些质量、安全问题,我项目部都一一列为重点,并制定出针对性更强的整改措施。依据9月份质量信誉评价检查的问题通报,我部严抓质量管理薄弱环节和工作重点,开展了管理体系及生产过程的排查,坚持做到深挖细找,边检查、边整改,堵塞漏洞,逐步完善质量管理体系建设,增强了质量管理实效,使高起点、高标准、高要求的基础工作落到实处。通过开展“质量月”活动和实施贯彻质量信誉评价的标准来看,我部在质量管理方面还存在很大的差距。下一步我部决定从完善质量管理体系入手,进一步夯实各项基础工作。加强质量基础管理,加大质量监督检查力度,重点强化现场质量控制。对质量信誉评价检查中存在的问题进行了系统的分析,均制定了行之有效的改进措施。3、开展质量教育,提高全员的质量意识和法制意识。2022“质量月”活动总结5根据公司经理部对质量管理工作的部署,我分厂于20__年5月开展了以“原料使用100%合格、产品制程100%受控、产品出厂100%合格”为主题的质量月活动,在公司有关部门的支持下,在全体员工共同努力下,通过培训、考核和解决实际问题等形式的开展,分厂干部员工质量意识得到较大提高,为公司产品质量提升奠定了坚实的基础。现将活动开展情况及获得成果总结如下:一、活动开展情况为了搞好本次质量月活动,首先公司总经理于5月4日召开公司中层以上干部会议进行活动前动员,并成立了以总经理为组长的质量月活动领导小组,然后公司经理部、生产部和质量部联合制定活动策划方案,确定活动内容和进程安排,随后,公司在院内醒目位置打出“全员参与,确保三个100%(原料使用100%合格、产品制程100%受控、产品出厂100%合格)”活动条幅,提醒每一位干部、员工时刻牢记“质量”二字,把质量二字铭刻在心中。分厂内部,首先对生产员工作了质量月活动宣传工作,其次把本次活动中的“制程质量控制”内容摘要写在白板上,让大家学习,然后又对员工进行岗位技能培训与考核。同时,质检部、生产部也分别对员工进行了操作培训、洁净区清洗和重产量更要重质量、确保操作规范等作业要求,如此调动了员工的学习主动性和工作积极性,员工由被动工作变为主动工作,自觉地思考自己的操作及工作习惯是否符合质量要求,主动改掉不良习惯并能提出对工作的改善建议。综上所述,在公司领导的重视与支持下,在全体员工的努力下,分厂的质量月活动达到了预期目的和效果。二、取得的成果通过本次活动,分厂员工的质量意识有了较大的提高,从车间内部到分厂外围的环境卫生都有了大的改善,员工精神面貌也焕然一新,令人心情舒畅,同时也给生产创造了一个的环境和良好的条件,更为重要的是通过此次活动的开展,员工的质量意识大有改观,原有的不良操作习惯、“干坏干好与我无关”的思想意识已荡然无存,真正地是用“我就是品管”的心态默默无闻地在生产一线付出自己辛勤的汗水,作出自己的努力;真正地意识到:产品质量就在我手中,产品质量是生产出来的不是检验出来的。通过此次活动的开展,各工段细小环节中易被疏忽的问题得到了有效的控制。前段工序中记录填写的及时性、真实性、地面积水清理,机械的勤修勤检,工艺的执行等都到了有效的控制;成型段糖膏温度的控制、一次回料的控制等得到了较大的改进提高;机包工段通过培训,突破重点、难点,地面掉糖、蜡纸损耗等现象得到有效的遏制;以前存在的物料损耗大的现象也有所改观,目前已呈现质量与生产齐步并进喜人局面。以上成绩的取得,离不开各级领导的支持与关心,也离不开品控部和生产部的培训与指导,更离不开分厂全体员工共同努力,虽然“质量月”已经结束,但一个月的活动并不能解决所有质量问题,产品的质量还需要提升、需要稳定,我们任重而道远。我们今后要紧紧围绕董事长提出的三个100%去工作、去努力,为我们公司今后持续稳定的发展打下牢不可破基础。2022“质量月”活动总结5篇相关文章:★2022优秀半年工作总结5篇★2022个人年终工作总结报告★教学质量工作总结9篇★2022年安全生产月工作总结报告8篇★上半年工作总结2022最新7篇★2022最新个人半年总结5篇★质量月活动工作总结★2022上半年工作总结报告10篇★质量管理工作总结五篇★月度工作总结范文精选大全10篇
质量活动月活动方案1、质量月活动期间KF积极开展了岗位大练兵活动,在同事中间组织了“集体标兵”和“个人标兵”工作质量评比活动,使职工的干劲十足,开展你追我赶“争做标兵”的喜人局面,涌现出了优秀的岗位能手,质量与安全管理标兵,他们是我们全体KF工作人员的学习榜样,是我们的楷模,更是我们的追求目标。由标兵为先锋以点带面,让先进的更先进,让后进的赶先进。2、利用班前班后会议组织开展了“质量是企业生存和发展的生命线”的讨论。结合质量月岗位大练兵活动,让广大职工结合自身工作,纷纷表达了对质量是企业生存和发展的生命线的认识,大家一致认识到:质量就是生命,没有质量企业就会失去市场,更谈不上大发展了。只有产品质量好了,我们才能赢得用户的信任,才能争取更多的生产任务,企业才能得到生存和发展。我们才有更好的明天!3、通过粘贴质量宣传标语和板报的形式,大大加强了广大职工对质量的深切认识。并且做好安全与质量教育管理,严格落实互联保对子安全职责,坚决杜绝“三违现象”发生,使KF工作人员做到人人爱护和正确使用机器设备、工具,以及在岗工作期间保持个人劳保用品穿戴整齐,做到“三不伤害”。4、通过推进和加强质量、安全与环境卫生方面的管理,从库房到办公室内外环境卫生有了很大的改善,面貌焕然一新,令人舒畅,同时也给工作和生产创造了一个舒适的环境和良好的条件。对于外来装货的车辆驾乘人员进行耐心的安全教导确实落实好《安全管理入库须知及现场管理规定》,大大提高了KF工作人员的服务质量。此次活动的开展,全体KF工作人员都倾注了大量的心血,付出了辛勤的汗水,通过一系列举措,有效的提升了职工们的品质意识,大家都齐心协力,围绕“勤奋努力、勇夺佳绩”的奋斗目标,全方位保障“质量月”活动的成功,促进了服务品质的改善,并且要长期坚持下去,严把产品质量关坚决杜绝不合格产品流入市场。我们收获的不仅仅是经济效益,它更是对全体KF工作人员的敬业精神、团结意识及求实理念的一次深刻检阅和升华!而这,将是我们搞好九月份“质量月”的宝贵经验,更将是我们公司及部门今后持续稳定发展的最宝贵的财富!具体的范文模板链接:https://pan.baidu.com/s/16BWSvoGcnO_mJCPNRCfoNA提取码: ryf7
质量月活动的具体方案(2010-08-13 20:00:25)[编辑][删除] 标签: 杂谈质量月活动的具体方案 根据公司《关于开展“2010年生产部门质量月”活动的通知》的要求,结合本车间具体情况,我想对本次活动,及下一步真空管车间的质量管理工作如何提升作出如下部署:1,加大质量观念宣传力度。 在质量月活动中我们要开展形式多样,内容丰富的宣传活动。利用车间看板多张贴一些宣传关于质量月活动主题的内容,普及质量知识,加大宣传力度,以提高全体员工的质量意识,采用宣传画、宣传标语的形式开展质量在我手中,用户在我心中的感观心理教育,营造人人关心质量,人人重视质量的良好氛围。切实加强全体生产人员的质量安全意识和责任感。2,组织并成立技术攻关小组。作为太阳能核心动力部件的真空管,不热也就等于失去了核动力,那么热与不热又关系到真空管车间的两大关键、重要工序:镀膜工序和排气工序。如何能使这两大工序不出问题,经车间管理人员商讨,决定成立两大工序技术攻关小组:(1)首先是以王君久为组长的膜层技术攻关小组(陈国华、陈会工段长做配合) 其下设成员为镀膜工艺员(陈翠萍、吴建东)活动月期间,在保证正常生产的情况下,陆续调试成功6台镀膜机组,工艺定型后,要张贴工艺卡,职工要严格按照工艺卡所示进行操作,要求质检部门的巡检配合做好监督工作。即使质量月活动结束后,也不能放松质量观念意识,其余10台镀膜机组要陆续调试成功,工艺员之间要形成竞争意识,活动月期间如能够顺利完成调试任务,车间将给予工艺员300~500元的奖励,给予工段长500~800元的奖励。如现任工艺员,工艺水平无进展,未调试成功一台设备,车间将对该工艺员作出只发试用期工资之决定。活动月后,车间将视不同情况,以每台机组100元的奖金奖励调试成功者。对于连续三个月工艺水平仍无进展,未能调试成功者,车间将取消其工艺员资格。(2)成立以陈国华为组长的排气技术攻关小组。(王君久、陈会工段长做配合)其下设成员为排气大班长(程元喜、时国松、刘学坤)首先要对于存在问题的排气机组,进行问题汇总,并协同机修人员进行修理、校验;其次要对于一些失准的真空计进行修理,并核准,保证真空管的真空度;再就是要协同质检部门抓好排气工艺,对于违背工艺操作者车间将给予每人每次200元的重罚;在适当的时候组织一次“技能大比拼”活动,树立榜样,加强学习,提升排气尾尖的质量。3,组织学习培训质量管理水平上不去,终究是因为实践中有许多问题没有想清楚,理论水平不够,缺乏系统完整的思考,缺乏经验总结而造成的。面临现在人员短缺,技术人员更为短缺的情况,如何激发一部分有思想、想作为的人员的积极性。下一步,我想就车间选拔一部分人员,定期进行技术培训。邀请技术部的专业人员,就膜层的一些理论知识方面给予车间相关人员一定的讲解,另外车间相关岗位的一部分从业人员,有着一定的实践经验,利用一定的机会就工段展开技术讨论会议,大家在一起畅谈工作经验,互相学习,促进“双学双比”活动的开展,同时对产品质量的提升相信也会起到较大的促进作用!4,配合好质检部门的工作,定期召开质量分析会车间内部要成立以工段长为首,班组长为辅,巡检配合的质量巡查小组,组织好质量自检、互检,支持质检人员的工作,共同把好质量关。车间内部要定期召开质量分析会,不断改进质量,发生质量问题时,积极配合质量管理部门,分析研究解决。针对存在质量问题的操作者要矢志不移的落实质量奖惩制度,变被动为主动。同时对于车间内设备存在的主要质量问题,要提出课题发动职工开展技术革新和合理化建议活动,对设计、工艺等方面存在的问题积极向有关部门和质量管理部门提出,共同研究、分析解决。 总而言之,我们想以这次质量月活动为契机,通过本次质理月活动提高员工的创优意识,提升员工的技能水平和车间基层管理者的管理水平,达到了预期的目标,取得良好的收益。我们要坚持“以人为本,提升质量”的管理理念,大力加强班组建设,加强职工队伍的建设,塑造班组的团队质量意识。利用好班组的整体优势,加强工序之间的协调,争取利用有效的资源实现质的飞跃。我们也相信真空管车间有了公司领导的支持,和全车间职工的共同协作,我们的质量工作会越做越好,芝麻开花节节高!王君久二〇一〇年七月八日
第X届品质月活动方案 活动方针:实事求是、现地现物、 持续改进活动时间:2010年3月1日~2010年3月31日活动地点:XXXXXXX活动内容:一.品质主题及标语征集时间:2010年2月15日~2月25日地点:XXX参与人员:全体员工主持:XXX评委:XXX要求:1. 主题:以品质为中心,符合公司文化,字数十二字内。2. 标语:以品质为中心,充分体现品质要点,字数二十字内。人员部门不限。方式:1. 全员参与,以书面方式或邮件方式提交。2. 品质部根据提交稿进行整理和统计。3. 由各系统部长、各部门经理选出60条标语和主题。4. 对符合要求的标语、主题制作VI,并张贴到全公司。奖励:主题奖:1名二.品质月启动会时间:2010年3月3日地点:XXX参与人员:公司全员主持:XXX统计拍照:XXX、XXX会议流程:1.人员进场(8:30~8:50)2.主持人宣布品质月活动规程及节点(8:50~9:00)3.管理者代表讲话(9:00~9:10)4.总经理讲话并宣布品质月开始(9:10~9:30)5.人员离场(9:30~9:40)三.第一周:全员参与项目技能比赛时间:2010年3月3日~2010年3月7日地点:xxx参与人员:全员参与主持:xxx评委:xxx统计拍照:xxx要求:最快完成和完成质量最好的获胜,项目:1. 插件比赛。(具体方案在2月27日公布)2. 手焊比赛。(具体方案在2月27日公布)3. 灌封比赛。(具体方案在2月27日公布)4. 测试比赛。(具体方案在2月27日公布)5. 绕线比赛。(具体方案在2月27日公布)6. 打字比赛。(具体方案在2月27日公布)奖励:插件比赛,绕线比赛团体奖 (奖金)其他比赛设:一等奖:1名 (奖金+奖状)二等奖:1名(奖金)三等奖:1名(奖金)参与奖:若干名(奖品)四.第二周:持续改进项目:知识竞赛时间:2010年3月9日~2010年3月14日地点:xxx参与人员:全体主持:xxx公 证 人:xxx统计拍照:xxx要求:4个系统各3人参加,分数最多为胜。方式:1. 内、外网公布题目。(题目在3月3日公布)2. 宣布比赛规则。3. 必答题(自己抽取5题,每题10分)。4. 抢答题(主持抽取5题,每题10分)。5. 风险题(主持抽取5题,每题20分)。奖励:一等奖:1名 (奖金+奖状)二等奖:1名 (奖金)三等奖:1名 (奖金)参与奖:1名 (奖品)五.第三周:不断进取项目:品质征文时间:2010年3月16日~2010年3月21日地点:xxx参与人员:全体主持:xxx评委:xxx统计拍照:xxx要求:以品质为题材,类型不限,3月16日至21日接受投稿(需提交电子档)。方式:1. 文章。(字数300字以上)2. 漫画。3. 诗歌。4. 散文。奖励:一等奖:各1名 (奖品+奖状)六.第四周:与时俱进项目: 辩论赛时间: 2010年3月22日~2010年3月28日地点: xxx参与人员: xxx主持: xxx评委: xxx统计拍照: xxx要求: 以系统为单位,每组3人(主辩1人,副辩2人)。方式:1. 题目3个,采用抽签方式。2. 设预赛和复赛,4组分成两队PK,获胜者参加决赛。奖励:团体一等奖:1名 (奖金+奖杯)最佳主辩奖:1名 (奖品)最佳副辩奖:1名 (奖品)七.品质月颁奖会时间:2010年3月31日地点:xxx参与人员:xxx主持:xxx拍照:xxx会议流程:1.人员进场(8:30~8:50)2.主持人公布品质月各活动得奖名单(8:50~9:20)3.颁奖(9:00~9:30)4.总结(9:30~9:40)5.人员离场(9:40~10:00)注:以上方案具体实施以项目细则为准。XXXXXX机械制造有限公司2009年质量管理月活动计划2009年7月份为公司开展的第二次质量管理月活动。本月的主题是: 全员品质 持续改进。具体实施方案如下:一、组织领导成立XXXX机械制造有限公司2009年度"质量管理月"活动领导小组。组 长:XXXX副组长:XXXX成员:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX二、宣传动员通过开展形式多样的宣传活动,积极引导全体员工融入到活动中来,努力形成"人人都知道,人人都重视,人人都参与,人人都作为"的良好氛围。(一)行政部负责组织召开公司2009年"质量管理月"活动动员大会(定于7月1日)。(二)行政部负责制作“质量管理月”宣传横幅,在公司办公楼主入口及生产车间等场所悬挂,进行广泛的“质量管理月”活动的宣传;在公司宣传橱窗上进行“质量管理月”宣传教育,宣传“质量管理月”相关活动开展情况。7月1日前完成。(三)、行政部负责创办《XXXX机械制造有限公司2009年"质量管理月"活动板书快报》,及时报道公司及各部门开展"质量管理月"活动的相关内容,将"质量管理月"活动的工作信息传递给公司员工。7月1日前完成。(四)、开展"质量创新、干部先行"的主题活动,利用各级干部在公司内的先锋带头作用,对员工进行引导和带动。 预定7月2日实施。(五)、各部门应在公司总体宣传活动布置的基础之上,结合部门工作利用各类有利的方式方法开展再学习、再宣传活动,充分利用公司"质量管理月"活动板报等载体,提高全员的参与意识。 7月1日~7月30日。三、内部诊断(一)、我为公司提建议,公司为我发奖金:由公司设立意见箱,员工可通过剖析现状,深入挖掘影响公司管理、产品、工作和服务等一系列质量因素,向公司提出正面的改进意见或建议。公司实施建议有奖(只要从有利于公司的角度出发,意见或建议收到后经审核属正面性质即奖10元);对可马上实施的合理化建议,在实施后依改进所取得的成果大小,酌情再奖励50~500元。7月1日起作为公司一项管理制度:“提案改善活动”,长期保持和实施。(二)、利用"质量创新、干部先行"的主题活动,由各部门经理负责,对部门间的相互配合现状,提出至少一项改进意见,由改进部门提出改进方案,落实后,大家共同评议改进成果。相互促进,互补不足。预定于7月2日讨论,7月3日~7月20日实施。7月22日评议结果。(三)、公司组织各部门实施一次深入的自查和互查工作。由品管部提供审核表单,各部门经理会同,对各部门的主要质量因素进行审核,确认控制状态,对发现的问题进行限期改进和改善。预定于7月10日实施。四、员工的教育培训与技能大比武:(一)、岗位知识培训:延续并升温由制度培训和知识竞赛所引发的热潮,由各部门结合工作内容和当前的实际需要,在2009年6月30日前提出进一步的教育培训计划,然后利用日常帮带、工作例会、专题培训等形式开展教育培训,做好培训记录。目标是岗位技能的提升和工作质量的提高。根据工作的具体内容不同,教育培训可涵盖或重点选择其中的设备操作,产品标准,产品检验,设备管理,现场管理,ISO9000质量管理体系,安全管理,企业管理,服务和团队协作等方面来作展开。(二)、操作技能大比武:1. 检测比赛--品管部(第一周:主旨:又准又快);2. 焊接技能比赛--钣金车间(第二周:主旨:又好又快);3. 成品组装比赛--总装车间(第三周:主旨:又好又快);4. 喷漆比赛--喷漆车间(第四周:主旨:质量最佳,又省又快)。5.其他合适的技能比赛:欢迎提出,赢取建议奖金!五、重要客户走访:由营销部牵头,技术部、品管部、生产部参加,对重要的客户选2~3家,倾听意见和建议(质量、交期、配合度方面),加深客户关系,提升双方互动性。六、重点供应商实地考核:由品管部与采购部共同牵头,由技术部、生产部参加,对重点供应商选2~3家,针对其质量、成本、交期、配合度等到厂商处进行实地考察,提出改进要求,面商改进方案,跟踪改进情况。突出示范效应,带动其他厂商的主动改进。七、总结及评估改进成果:各部门要真正理解和把握"持续改进"的精髓和意义,按照策划-实施-检查-处置的PDCA方法来评估和改进运作的项目。只有通过持续改进,才能达到和超越预期的目标,提高管理水平,为客户提供更为满意的产品和服务,最终实现公司整体效益的不断攀升。各部门对改进的项目,在实施过程中要对照阶段、进度和标准等方面的安排,检查是否按照计划的要求进行运行。对已完成的项目,要认真进行评估。对改进的项目在阶段性自行检查中发现可以进一步提升的,应按更高的要求与目标进行改进。改进的成果及工作开展的情况,及时上报至领导小组。同时利用宣传板报快速报道。八、全面提升:各部门在开展"质量管理月"活动时,应及时总结经验,通过活动,促进工作。建立健全管理的规章制度,形成长效机制。应当以"质量管理月"活动为契机,围绕公司发展目标和发展方向,进一步将先进的管理理念延伸到工作的各个方面。由点到面,将"质量管理月"活动中好的做法扩展到生产、经营和管理的各项工作中;对于具体的每一项工作要努力做到"精、严、细、实",全员应真正树立起质量意识。持续地改进和提高我们的各项工作质量,从而全面推动公司工作。九、有关要求(一)、定于2009年6月24日10时,由部门以上经理审核确定行动方案的可行性并确定就本方案的贯彻实施的具体措施和工作计划。(二)、各部门以周为单位制订和分解工作进度。(三)、在每周例会最后利用二十分钟左右的时间,由各部门负责人向公司"质量管理月"活动组汇报各部门负责牵头的活动或部门内部活动的开展情况。(四)、2009年8月10日前形成整个阶段性总结材料,利用照片、文字说明及其他成果展示的方式进行汇总,并公布于质量管理工作活动板报进行后续宣传。(五)、公司对整个"质量管理月"活动的开展情况进行列入绩效考核,并根据考核的结果实施奖惩。对于阻挠、防碍或不配合质量管理月活动的人员,依公司管理制度进行惩处。造成重大损失的,依相应管理规定实施索赔。十、经费预算:暂定一万元,依实际发生额可能会有适度增减,实报实销。(一)、差旅及交际费用约7000元;(二)、各类培训费用、竞赛及比武奖金及其他各类材料耗费约为1700元;(三)、提建议有奖奖金费用7月份预计1000元。后续另计。 (四)、宣传板书、照片及横幅等经费约300元。
1、质量月活动期间KF积极开展了岗位大练兵活动,在同事中间组织了“集体标兵”和“个人标兵”工作质量评比活动,使职工的干劲十足,开展你追我赶“争做标兵”的喜人局面,涌现出了优秀的岗位能手,质量与安全管理标兵,他们是我们全体KF工作人员的学习榜样,是我们的楷模,更是我们的追求目标。由标兵为先锋以点带面,让先进的更先进,让后进的赶先进。2、利用班前班后会议组织开展了“质量是企业生存和发展的生命线”的讨论。结合质量月岗位大练兵活动,让广大职工结合自身工作,纷纷表达了对质量是企业生存和发展的生命线的认识,大家一致认识到:质量就是生命,没有质量企业就会失去市场,更谈不上大发展了。只有产品质量好了,我们才能赢得用户的信任,才能争取更多的生产任务,企业才能得到生存和发展。我们才有更好的明天!3、通过粘贴质量宣传标语和板报的形式,大大加强了广大职工对质量的深切认识。并且做好安全与质量教育管理,严格落实互联保对子安全职责,坚决杜绝“三违现象”发生,使KF工作人员做到人人爱护和正确使用机器设备、工具,以及在岗工作期间保持个人劳保用品穿戴整齐,做到“三不伤害”。4、通过推进和加强质量、安全与环境卫生方面的管理,从库房到办公室内外环境卫生有了很大的改善,面貌焕然一新,令人舒畅,同时也给工作和生产创造了一个舒适的环境和良好的条件。对于外来装货的车辆驾乘人员进行耐心的安全教导确实落实好《安全管理入库须知及现场管理规定》,大大提高了KF工作人员的服务质量。此次活动的开展,全体KF工作人员都倾注了大量的心血,付出了辛勤的汗水,通过一系列举措,有效的提升了职工们的品质意识,大家都齐心协力,围绕“勤奋努力、勇夺佳绩”的奋斗目标,全方位保障“质量月”活动的成功,促进了服务品质的改善,并且要长期坚持下去,严把产品质量关坚决杜绝不合格产品流入市场。我们收获的不仅仅是经济效益,它更是对全体KF工作人员的敬业精神、团结意识及求实理念的一次深刻检阅和升华!而这,将是我们搞好九月份“质量月”的宝贵经验,更将是我们公司及部门今后持续稳定发展的最宝贵的财富!具体的范文模板链接:https://pan.baidu.com/s/16BWSvoGcnO_mJCPNRCfoNA提取码: ryf7
质量月活动的具体方案(2010-08-13 20:00:25)[编辑][删除] 标签: 杂谈质量月活动的具体方案 根据公司《关于开展“2010年生产部门质量月”活动的通知》的要求,结合本车间具体情况,我想对本次活动,及下一步真空管车间的质量管理工作如何提升作出如下部署:1,加大质量观念宣传力度。 在质量月活动中我们要开展形式多样,内容丰富的宣传活动。利用车间看板多张贴一些宣传关于质量月活动主题的内容,普及质量知识,加大宣传力度,以提高全体员工的质量意识,采用宣传画、宣传标语的形式开展质量在我手中,用户在我心中的感观心理教育,营造人人关心质量,人人重视质量的良好氛围。切实加强全体生产人员的质量安全意识和责任感。2,组织并成立技术攻关小组。作为太阳能核心动力部件的真空管,不热也就等于失去了核动力,那么热与不热又关系到真空管车间的两大关键、重要工序:镀膜工序和排气工序。如何能使这两大工序不出问题,经车间管理人员商讨,决定成立两大工序技术攻关小组:(1)首先是以王君久为组长的膜层技术攻关小组(陈国华、陈会工段长做配合) 其下设成员为镀膜工艺员(陈翠萍、吴建东)活动月期间,在保证正常生产的情况下,陆续调试成功6台镀膜机组,工艺定型后,要张贴工艺卡,职工要严格按照工艺卡所示进行操作,要求质检部门的巡检配合做好监督工作。即使质量月活动结束后,也不能放松质量观念意识,其余10台镀膜机组要陆续调试成功,工艺员之间要形成竞争意识,活动月期间如能够顺利完成调试任务,车间将给予工艺员300~500元的奖励,给予工段长500~800元的奖励。如现任工艺员,工艺水平无进展,未调试成功一台设备,车间将对该工艺员作出只发试用期工资之决定。活动月后,车间将视不同情况,以每台机组100元的奖金奖励调试成功者。对于连续三个月工艺水平仍无进展,未能调试成功者,车间将取消其工艺员资格。(2)成立以陈国华为组长的排气技术攻关小组。(王君久、陈会工段长做配合)其下设成员为排气大班长(程元喜、时国松、刘学坤)首先要对于存在问题的排气机组,进行问题汇总,并协同机修人员进行修理、校验;其次要对于一些失准的真空计进行修理,并核准,保证真空管的真空度;再就是要协同质检部门抓好排气工艺,对于违背工艺操作者车间将给予每人每次200元的重罚;在适当的时候组织一次“技能大比拼”活动,树立榜样,加强学习,提升排气尾尖的质量。3,组织学习培训质量管理水平上不去,终究是因为实践中有许多问题没有想清楚,理论水平不够,缺乏系统完整的思考,缺乏经验总结而造成的。面临现在人员短缺,技术人员更为短缺的情况,如何激发一部分有思想、想作为的人员的积极性。下一步,我想就车间选拔一部分人员,定期进行技术培训。邀请技术部的专业人员,就膜层的一些理论知识方面给予车间相关人员一定的讲解,另外车间相关岗位的一部分从业人员,有着一定的实践经验,利用一定的机会就工段展开技术讨论会议,大家在一起畅谈工作经验,互相学习,促进“双学双比”活动的开展,同时对产品质量的提升相信也会起到较大的促进作用!4,配合好质检部门的工作,定期召开质量分析会车间内部要成立以工段长为首,班组长为辅,巡检配合的质量巡查小组,组织好质量自检、互检,支持质检人员的工作,共同把好质量关。车间内部要定期召开质量分析会,不断改进质量,发生质量问题时,积极配合质量管理部门,分析研究解决。针对存在质量问题的操作者要矢志不移的落实质量奖惩制度,变被动为主动。同时对于车间内设备存在的主要质量问题,要提出课题发动职工开展技术革新和合理化建议活动,对设计、工艺等方面存在的问题积极向有关部门和质量管理部门提出,共同研究、分析解决。 总而言之,我们想以这次质量月活动为契机,通过本次质理月活动提高员工的创优意识,提升员工的技能水平和车间基层管理者的管理水平,达到了预期的目标,取得良好的收益。我们要坚持“以人为本,提升质量”的管理理念,大力加强班组建设,加强职工队伍的建设,塑造班组的团队质量意识。利用好班组的整体优势,加强工序之间的协调,争取利用有效的资源实现质的飞跃。我们也相信真空管车间有了公司领导的支持,和全车间职工的共同协作,我们的质量工作会越做越好,芝麻开花节节高!王君久二〇一〇年七月八日
第X届品质月活动方案 活动方针:实事求是、现地现物、 持续改进活动时间:2010年3月1日~2010年3月31日活动地点:XXXXXXX活动内容:一.品质主题及标语征集时间:2010年2月15日~2月25日地点:XXX参与人员:全体员工主持:XXX评委:XXX要求:1. 主题:以品质为中心,符合公司文化,字数十二字内。2. 标语:以品质为中心,充分体现品质要点,字数二十字内。人员部门不限。方式:1. 全员参与,以书面方式或邮件方式提交。2. 品质部根据提交稿进行整理和统计。3. 由各系统部长、各部门经理选出60条标语和主题。4. 对符合要求的标语、主题制作VI,并张贴到全公司。奖励:主题奖:1名二.品质月启动会时间:2010年3月3日地点:XXX参与人员:公司全员主持:XXX统计拍照:XXX、XXX会议流程:1.人员进场(8:30~8:50)2.主持人宣布品质月活动规程及节点(8:50~9:00)3.管理者代表讲话(9:00~9:10)4.总经理讲话并宣布品质月开始(9:10~9:30)5.人员离场(9:30~9:40)三.第一周:全员参与项目技能比赛时间:2010年3月3日~2010年3月7日地点:xxx参与人员:全员参与主持:xxx评委:xxx统计拍照:xxx要求:最快完成和完成质量最好的获胜,项目:1. 插件比赛。(具体方案在2月27日公布)2. 手焊比赛。(具体方案在2月27日公布)3. 灌封比赛。(具体方案在2月27日公布)4. 测试比赛。(具体方案在2月27日公布)5. 绕线比赛。(具体方案在2月27日公布)6. 打字比赛。(具体方案在2月27日公布)奖励:插件比赛,绕线比赛团体奖 (奖金)其他比赛设:一等奖:1名 (奖金+奖状)二等奖:1名(奖金)三等奖:1名(奖金)参与奖:若干名(奖品)四.第二周:持续改进项目:知识竞赛时间:2010年3月9日~2010年3月14日地点:xxx参与人员:全体主持:xxx公 证 人:xxx统计拍照:xxx要求:4个系统各3人参加,分数最多为胜。方式:1. 内、外网公布题目。(题目在3月3日公布)2. 宣布比赛规则。3. 必答题(自己抽取5题,每题10分)。4. 抢答题(主持抽取5题,每题10分)。5. 风险题(主持抽取5题,每题20分)。奖励:一等奖:1名 (奖金+奖状)二等奖:1名 (奖金)三等奖:1名 (奖金)参与奖:1名 (奖品)五.第三周:不断进取项目:品质征文时间:2010年3月16日~2010年3月21日地点:xxx参与人员:全体主持:xxx评委:xxx统计拍照:xxx要求:以品质为题材,类型不限,3月16日至21日接受投稿(需提交电子档)。方式:1. 文章。(字数300字以上)2. 漫画。3. 诗歌。4. 散文。奖励:一等奖:各1名 (奖品+奖状)六.第四周:与时俱进项目: 辩论赛时间: 2010年3月22日~2010年3月28日地点: xxx参与人员: xxx主持: xxx评委: xxx统计拍照: xxx要求: 以系统为单位,每组3人(主辩1人,副辩2人)。方式:1. 题目3个,采用抽签方式。2. 设预赛和复赛,4组分成两队PK,获胜者参加决赛。奖励:团体一等奖:1名 (奖金+奖杯)最佳主辩奖:1名 (奖品)最佳副辩奖:1名 (奖品)七.品质月颁奖会时间:2010年3月31日地点:xxx参与人员:xxx主持:xxx拍照:xxx会议流程:1.人员进场(8:30~8:50)2.主持人公布品质月各活动得奖名单(8:50~9:20)3.颁奖(9:00~9:30)4.总结(9:30~9:40)5.人员离场(9:40~10:00)注:以上方案具体实施以项目细则为准。XXXXXX机械制造有限公司2009年质量管理月活动计划2009年7月份为公司开展的第二次质量管理月活动。本月的主题是: 全员品质 持续改进。具体实施方案如下:一、组织领导成立XXXX机械制造有限公司2009年度"质量管理月"活动领导小组。组 长:XXXX副组长:XXXX成员:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX二、宣传动员通过开展形式多样的宣传活动,积极引导全体员工融入到活动中来,努力形成"人人都知道,人人都重视,人人都参与,人人都作为"的良好氛围。(一)行政部负责组织召开公司2009年"质量管理月"活动动员大会(定于7月1日)。(二)行政部负责制作“质量管理月”宣传横幅,在公司办公楼主入口及生产车间等场所悬挂,进行广泛的“质量管理月”活动的宣传;在公司宣传橱窗上进行“质量管理月”宣传教育,宣传“质量管理月”相关活动开展情况。7月1日前完成。(三)、行政部负责创办《XXXX机械制造有限公司2009年"质量管理月"活动板书快报》,及时报道公司及各部门开展"质量管理月"活动的相关内容,将"质量管理月"活动的工作信息传递给公司员工。7月1日前完成。(四)、开展"质量创新、干部先行"的主题活动,利用各级干部在公司内的先锋带头作用,对员工进行引导和带动。 预定7月2日实施。(五)、各部门应在公司总体宣传活动布置的基础之上,结合部门工作利用各类有利的方式方法开展再学习、再宣传活动,充分利用公司"质量管理月"活动板报等载体,提高全员的参与意识。 7月1日~7月30日。三、内部诊断(一)、我为公司提建议,公司为我发奖金:由公司设立意见箱,员工可通过剖析现状,深入挖掘影响公司管理、产品、工作和服务等一系列质量因素,向公司提出正面的改进意见或建议。公司实施建议有奖(只要从有利于公司的角度出发,意见或建议收到后经审核属正面性质即奖10元);对可马上实施的合理化建议,在实施后依改进所取得的成果大小,酌情再奖励50~500元。7月1日起作为公司一项管理制度:“提案改善活动”,长期保持和实施。(二)、利用"质量创新、干部先行"的主题活动,由各部门经理负责,对部门间的相互配合现状,提出至少一项改进意见,由改进部门提出改进方案,落实后,大家共同评议改进成果。相互促进,互补不足。预定于7月2日讨论,7月3日~7月20日实施。7月22日评议结果。(三)、公司组织各部门实施一次深入的自查和互查工作。由品管部提供审核表单,各部门经理会同,对各部门的主要质量因素进行审核,确认控制状态,对发现的问题进行限期改进和改善。预定于7月10日实施。四、员工的教育培训与技能大比武:(一)、岗位知识培训:延续并升温由制度培训和知识竞赛所引发的热潮,由各部门结合工作内容和当前的实际需要,在2009年6月30日前提出进一步的教育培训计划,然后利用日常帮带、工作例会、专题培训等形式开展教育培训,做好培训记录。目标是岗位技能的提升和工作质量的提高。根据工作的具体内容不同,教育培训可涵盖或重点选择其中的设备操作,产品标准,产品检验,设备管理,现场管理,ISO9000质量管理体系,安全管理,企业管理,服务和团队协作等方面来作展开。(二)、操作技能大比武:1. 检测比赛--品管部(第一周:主旨:又准又快);2. 焊接技能比赛--钣金车间(第二周:主旨:又好又快);3. 成品组装比赛--总装车间(第三周:主旨:又好又快);4. 喷漆比赛--喷漆车间(第四周:主旨:质量最佳,又省又快)。5.其他合适的技能比赛:欢迎提出,赢取建议奖金!五、重要客户走访:由营销部牵头,技术部、品管部、生产部参加,对重要的客户选2~3家,倾听意见和建议(质量、交期、配合度方面),加深客户关系,提升双方互动性。六、重点供应商实地考核:由品管部与采购部共同牵头,由技术部、生产部参加,对重点供应商选2~3家,针对其质量、成本、交期、配合度等到厂商处进行实地考察,提出改进要求,面商改进方案,跟踪改进情况。突出示范效应,带动其他厂商的主动改进。七、总结及评估改进成果:各部门要真正理解和把握"持续改进"的精髓和意义,按照策划-实施-检查-处置的PDCA方法来评估和改进运作的项目。只有通过持续改进,才能达到和超越预期的目标,提高管理水平,为客户提供更为满意的产品和服务,最终实现公司整体效益的不断攀升。各部门对改进的项目,在实施过程中要对照阶段、进度和标准等方面的安排,检查是否按照计划的要求进行运行。对已完成的项目,要认真进行评估。对改进的项目在阶段性自行检查中发现可以进一步提升的,应按更高的要求与目标进行改进。改进的成果及工作开展的情况,及时上报至领导小组。同时利用宣传板报快速报道。八、全面提升:各部门在开展"质量管理月"活动时,应及时总结经验,通过活动,促进工作。建立健全管理的规章制度,形成长效机制。应当以"质量管理月"活动为契机,围绕公司发展目标和发展方向,进一步将先进的管理理念延伸到工作的各个方面。由点到面,将"质量管理月"活动中好的做法扩展到生产、经营和管理的各项工作中;对于具体的每一项工作要努力做到"精、严、细、实",全员应真正树立起质量意识。持续地改进和提高我们的各项工作质量,从而全面推动公司工作。九、有关要求(一)、定于2009年6月24日10时,由部门以上经理审核确定行动方案的可行性并确定就本方案的贯彻实施的具体措施和工作计划。(二)、各部门以周为单位制订和分解工作进度。(三)、在每周例会最后利用二十分钟左右的时间,由各部门负责人向公司"质量管理月"活动组汇报各部门负责牵头的活动或部门内部活动的开展情况。(四)、2009年8月10日前形成整个阶段性总结材料,利用照片、文字说明及其他成果展示的方式进行汇总,并公布于质量管理工作活动板报进行后续宣传。(五)、公司对整个"质量管理月"活动的开展情况进行列入绩效考核,并根据考核的结果实施奖惩。对于阻挠、防碍或不配合质量管理月活动的人员,依公司管理制度进行惩处。造成重大损失的,依相应管理规定实施索赔。十、经费预算:暂定一万元,依实际发生额可能会有适度增减,实报实销。(一)、差旅及交际费用约7000元;(二)、各类培训费用、竞赛及比武奖金及其他各类材料耗费约为1700元;(三)、提建议有奖奖金费用7月份预计1000元。后续另计。 (四)、宣传板书、照片及横幅等经费约300元。
质量月活动的具体方案(2010-08-13 20:00:25)[编辑][删除] 标签: 杂谈质量月活动的具体方案 根据公司《关于开展“2010年生产部门质量月”活动的通知》的要求,结合本车间具体情况,我想对本次活动,及下一步真空管车间的质量管理工作如何提升作出如下部署:1,加大质量观念宣传力度。 在质量月活动中我们要开展形式多样,内容丰富的宣传活动。利用车间看板多张贴一些宣传关于质量月活动主题的内容,普及质量知识,加大宣传力度,以提高全体员工的质量意识,采用宣传画、宣传标语的形式开展质量在我手中,用户在我心中的感观心理教育,营造人人关心质量,人人重视质量的良好氛围。切实加强全体生产人员的质量安全意识和责任感。2,组织并成立技术攻关小组。作为太阳能核心动力部件的真空管,不热也就等于失去了核动力,那么热与不热又关系到真空管车间的两大关键、重要工序:镀膜工序和排气工序。如何能使这两大工序不出问题,经车间管理人员商讨,决定成立两大工序技术攻关小组:(1)首先是以王君久为组长的膜层技术攻关小组(陈国华、陈会工段长做配合) 其下设成员为镀膜工艺员(陈翠萍、吴建东)活动月期间,在保证正常生产的情况下,陆续调试成功6台镀膜机组,工艺定型后,要张贴工艺卡,职工要严格按照工艺卡所示进行操作,要求质检部门的巡检配合做好监督工作。即使质量月活动结束后,也不能放松质量观念意识,其余10台镀膜机组要陆续调试成功,工艺员之间要形成竞争意识,活动月期间如能够顺利完成调试任务,车间将给予工艺员300~500元的奖励,给予工段长500~800元的奖励。如现任工艺员,工艺水平无进展,未调试成功一台设备,车间将对该工艺员作出只发试用期工资之决定。活动月后,车间将视不同情况,以每台机组100元的奖金奖励调试成功者。对于连续三个月工艺水平仍无进展,未能调试成功者,车间将取消其工艺员资格。(2)成立以陈国华为组长的排气技术攻关小组。(王君久、陈会工段长做配合)其下设成员为排气大班长(程元喜、时国松、刘学坤)首先要对于存在问题的排气机组,进行问题汇总,并协同机修人员进行修理、校验;其次要对于一些失准的真空计进行修理,并核准,保证真空管的真空度;再就是要协同质检部门抓好排气工艺,对于违背工艺操作者车间将给予每人每次200元的重罚;在适当的时候组织一次“技能大比拼”活动,树立榜样,加强学习,提升排气尾尖的质量。3,组织学习培训质量管理水平上不去,终究是因为实践中有许多问题没有想清楚,理论水平不够,缺乏系统完整的思考,缺乏经验总结而造成的。面临现在人员短缺,技术人员更为短缺的情况,如何激发一部分有思想、想作为的人员的积极性。下一步,我想就车间选拔一部分人员,定期进行技术培训。邀请技术部的专业人员,就膜层的一些理论知识方面给予车间相关人员一定的讲解,另外车间相关岗位的一部分从业人员,有着一定的实践经验,利用一定的机会就工段展开技术讨论会议,大家在一起畅谈工作经验,互相学习,促进“双学双比”活动的开展,同时对产品质量的提升相信也会起到较大的促进作用!4,配合好质检部门的工作,定期召开质量分析会车间内部要成立以工段长为首,班组长为辅,巡检配合的质量巡查小组,组织好质量自检、互检,支持质检人员的工作,共同把好质量关。车间内部要定期召开质量分析会,不断改进质量,发生质量问题时,积极配合质量管理部门,分析研究解决。针对存在质量问题的操作者要矢志不移的落实质量奖惩制度,变被动为主动。同时对于车间内设备存在的主要质量问题,要提出课题发动职工开展技术革新和合理化建议活动,对设计、工艺等方面存在的问题积极向有关部门和质量管理部门提出,共同研究、分析解决。 总而言之,我们想以这次质量月活动为契机,通过本次质理月活动提高员工的创优意识,提升员工的技能水平和车间基层管理者的管理水平,达到了预期的目标,取得良好的收益。我们要坚持“以人为本,提升质量”的管理理念,大力加强班组建设,加强职工队伍的建设,塑造班组的团队质量意识。利用好班组的整体优势,加强工序之间的协调,争取利用有效的资源实现质的飞跃。我们也相信真空管车间有了公司领导的支持,和全车间职工的共同协作,我们的质量工作会越做越好,芝麻开花节节高!王君久二〇一〇年七月八日
第X届品质月活动方案 活动方针:实事求是、现地现物、 持续改进活动时间:2010年3月1日~2010年3月31日活动地点:XXXXXXX活动内容:一.品质主题及标语征集时间:2010年2月15日~2月25日地点:XXX参与人员:全体员工主持:XXX评委:XXX要求:1. 主题:以品质为中心,符合公司文化,字数十二字内。2. 标语:以品质为中心,充分体现品质要点,字数二十字内。人员部门不限。方式:1. 全员参与,以书面方式或邮件方式提交。2. 品质部根据提交稿进行整理和统计。3. 由各系统部长、各部门经理选出60条标语和主题。4. 对符合要求的标语、主题制作VI,并张贴到全公司。奖励:主题奖:1名二.品质月启动会时间:2010年3月3日地点:XXX参与人员:公司全员主持:XXX统计拍照:XXX、XXX会议流程:1.人员进场(8:30~8:50)2.主持人宣布品质月活动规程及节点(8:50~9:00)3.管理者代表讲话(9:00~9:10)4.总经理讲话并宣布品质月开始(9:10~9:30)5.人员离场(9:30~9:40)三.第一周:全员参与项目技能比赛时间:2010年3月3日~2010年3月7日地点:xxx参与人员:全员参与主持:xxx评委:xxx统计拍照:xxx要求:最快完成和完成质量最好的获胜,项目:1. 插件比赛。(具体方案在2月27日公布)2. 手焊比赛。(具体方案在2月27日公布)3. 灌封比赛。(具体方案在2月27日公布)4. 测试比赛。(具体方案在2月27日公布)5. 绕线比赛。(具体方案在2月27日公布)6. 打字比赛。(具体方案在2月27日公布)奖励:插件比赛,绕线比赛团体奖 (奖金)其他比赛设:一等奖:1名 (奖金+奖状)二等奖:1名(奖金)三等奖:1名(奖金)参与奖:若干名(奖品)四.第二周:持续改进项目:知识竞赛时间:2010年3月9日~2010年3月14日地点:xxx参与人员:全体主持:xxx公 证 人:xxx统计拍照:xxx要求:4个系统各3人参加,分数最多为胜。方式:1. 内、外网公布题目。(题目在3月3日公布)2. 宣布比赛规则。3. 必答题(自己抽取5题,每题10分)。4. 抢答题(主持抽取5题,每题10分)。5. 风险题(主持抽取5题,每题20分)。奖励:一等奖:1名 (奖金+奖状)二等奖:1名 (奖金)三等奖:1名 (奖金)参与奖:1名 (奖品)五.第三周:不断进取项目:品质征文时间:2010年3月16日~2010年3月21日地点:xxx参与人员:全体主持:xxx评委:xxx统计拍照:xxx要求:以品质为题材,类型不限,3月16日至21日接受投稿(需提交电子档)。方式:1. 文章。(字数300字以上)2. 漫画。3. 诗歌。4. 散文。奖励:一等奖:各1名 (奖品+奖状)六.第四周:与时俱进项目: 辩论赛时间: 2010年3月22日~2010年3月28日地点: xxx参与人员: xxx主持: xxx评委: xxx统计拍照: xxx要求: 以系统为单位,每组3人(主辩1人,副辩2人)。方式:1. 题目3个,采用抽签方式。2. 设预赛和复赛,4组分成两队PK,获胜者参加决赛。奖励:团体一等奖:1名 (奖金+奖杯)最佳主辩奖:1名 (奖品)最佳副辩奖:1名 (奖品)七.品质月颁奖会时间:2010年3月31日地点:xxx参与人员:xxx主持:xxx拍照:xxx会议流程:1.人员进场(8:30~8:50)2.主持人公布品质月各活动得奖名单(8:50~9:20)3.颁奖(9:00~9:30)4.总结(9:30~9:40)5.人员离场(9:40~10:00)注:以上方案具体实施以项目细则为准。XXXXXX机械制造有限公司2009年质量管理月活动计划2009年7月份为公司开展的第二次质量管理月活动。本月的主题是: 全员品质 持续改进。具体实施方案如下:一、组织领导成立XXXX机械制造有限公司2009年度"质量管理月"活动领导小组。组 长:XXXX副组长:XXXX成员:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX二、宣传动员通过开展形式多样的宣传活动,积极引导全体员工融入到活动中来,努力形成"人人都知道,人人都重视,人人都参与,人人都作为"的良好氛围。(一)行政部负责组织召开公司2009年"质量管理月"活动动员大会(定于7月1日)。(二)行政部负责制作“质量管理月”宣传横幅,在公司办公楼主入口及生产车间等场所悬挂,进行广泛的“质量管理月”活动的宣传;在公司宣传橱窗上进行“质量管理月”宣传教育,宣传“质量管理月”相关活动开展情况。7月1日前完成。(三)、行政部负责创办《XXXX机械制造有限公司2009年"质量管理月"活动板书快报》,及时报道公司及各部门开展"质量管理月"活动的相关内容,将"质量管理月"活动的工作信息传递给公司员工。7月1日前完成。(四)、开展"质量创新、干部先行"的主题活动,利用各级干部在公司内的先锋带头作用,对员工进行引导和带动。 预定7月2日实施。(五)、各部门应在公司总体宣传活动布置的基础之上,结合部门工作利用各类有利的方式方法开展再学习、再宣传活动,充分利用公司"质量管理月"活动板报等载体,提高全员的参与意识。 7月1日~7月30日。三、内部诊断(一)、我为公司提建议,公司为我发奖金:由公司设立意见箱,员工可通过剖析现状,深入挖掘影响公司管理、产品、工作和服务等一系列质量因素,向公司提出正面的改进意见或建议。公司实施建议有奖(只要从有利于公司的角度出发,意见或建议收到后经审核属正面性质即奖10元);对可马上实施的合理化建议,在实施后依改进所取得的成果大小,酌情再奖励50~500元。7月1日起作为公司一项管理制度:“提案改善活动”,长期保持和实施。(二)、利用"质量创新、干部先行"的主题活动,由各部门经理负责,对部门间的相互配合现状,提出至少一项改进意见,由改进部门提出改进方案,落实后,大家共同评议改进成果。相互促进,互补不足。预定于7月2日讨论,7月3日~7月20日实施。7月22日评议结果。(三)、公司组织各部门实施一次深入的自查和互查工作。由品管部提供审核表单,各部门经理会同,对各部门的主要质量因素进行审核,确认控制状态,对发现的问题进行限期改进和改善。预定于7月10日实施。四、员工的教育培训与技能大比武:(一)、岗位知识培训:延续并升温由制度培训和知识竞赛所引发的热潮,由各部门结合工作内容和当前的实际需要,在2009年6月30日前提出进一步的教育培训计划,然后利用日常帮带、工作例会、专题培训等形式开展教育培训,做好培训记录。目标是岗位技能的提升和工作质量的提高。根据工作的具体内容不同,教育培训可涵盖或重点选择其中的设备操作,产品标准,产品检验,设备管理,现场管理,ISO9000质量管理体系,安全管理,企业管理,服务和团队协作等方面来作展开。(二)、操作技能大比武:1. 检测比赛--品管部(第一周:主旨:又准又快);2. 焊接技能比赛--钣金车间(第二周:主旨:又好又快);3. 成品组装比赛--总装车间(第三周:主旨:又好又快);4. 喷漆比赛--喷漆车间(第四周:主旨:质量最佳,又省又快)。5.其他合适的技能比赛:欢迎提出,赢取建议奖金!五、重要客户走访:由营销部牵头,技术部、品管部、生产部参加,对重要的客户选2~3家,倾听意见和建议(质量、交期、配合度方面),加深客户关系,提升双方互动性。六、重点供应商实地考核:由品管部与采购部共同牵头,由技术部、生产部参加,对重点供应商选2~3家,针对其质量、成本、交期、配合度等到厂商处进行实地考察,提出改进要求,面商改进方案,跟踪改进情况。突出示范效应,带动其他厂商的主动改进。七、总结及评估改进成果:各部门要真正理解和把握"持续改进"的精髓和意义,按照策划-实施-检查-处置的PDCA方法来评估和改进运作的项目。只有通过持续改进,才能达到和超越预期的目标,提高管理水平,为客户提供更为满意的产品和服务,最终实现公司整体效益的不断攀升。各部门对改进的项目,在实施过程中要对照阶段、进度和标准等方面的安排,检查是否按照计划的要求进行运行。对已完成的项目,要认真进行评估。对改进的项目在阶段性自行检查中发现可以进一步提升的,应按更高的要求与目标进行改进。改进的成果及工作开展的情况,及时上报至领导小组。同时利用宣传板报快速报道。八、全面提升:各部门在开展"质量管理月"活动时,应及时总结经验,通过活动,促进工作。建立健全管理的规章制度,形成长效机制。应当以"质量管理月"活动为契机,围绕公司发展目标和发展方向,进一步将先进的管理理念延伸到工作的各个方面。由点到面,将"质量管理月"活动中好的做法扩展到生产、经营和管理的各项工作中;对于具体的每一项工作要努力做到"精、严、细、实",全员应真正树立起质量意识。持续地改进和提高我们的各项工作质量,从而全面推动公司工作。九、有关要求(一)、定于2009年6月24日10时,由部门以上经理审核确定行动方案的可行性并确定就本方案的贯彻实施的具体措施和工作计划。(二)、各部门以周为单位制订和分解工作进度。(三)、在每周例会最后利用二十分钟左右的时间,由各部门负责人向公司"质量管理月"活动组汇报各部门负责牵头的活动或部门内部活动的开展情况。(四)、2009年8月10日前形成整个阶段性总结材料,利用照片、文字说明及其他成果展示的方式进行汇总,并公布于质量管理工作活动板报进行后续宣传。(五)、公司对整个"质量管理月"活动的开展情况进行列入绩效考核,并根据考核的结果实施奖惩。对于阻挠、防碍或不配合质量管理月活动的人员,依公司管理制度进行惩处。造成重大损失的,依相应管理规定实施索赔。十、经费预算:暂定一万元,依实际发生额可能会有适度增减,实报实销。(一)、差旅及交际费用约7000元;(二)、各类培训费用、竞赛及比武奖金及其他各类材料耗费约为1700元;(三)、提建议有奖奖金费用7月份预计1000元。后续另计。 (四)、宣传板书、照片及横幅等经费约300元。
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